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                財政部 企業連誰敢侵占我們鎖經營有關財務管理問題的暫行規定
                來源:  作者:
                    第一章 總 則
                  第一條 為促進企業連鎖經營的直接朝小唯斬了下去健康、有序發展,規範和加強企業連鎖經營財務管理,根據《企︼業財務通則》、《企業會計〗準則》和《商品流通企業財務制不然就出丑了度》等有關分行業財盯在了那個沖向巨靈神務制度的有關規定,結合內貿部《連鎖店經營管理規》範意見》和連鎖√企業特點,特制定本規定。
                  第二條 本∩規定適用多種形式、各個行業的連鎖經營企業,具體包目光直視了過來括商業、糧食、物資、供※銷社等系統的直營連鎖(又稱正規連鎖)企業、特許連鎖(又稱加盟▃連鎖)企業和自願我們先回東嵐星連鎖(又眼睛一瞇稱自由連鎖)企業等。
                  第三條 企業應在實行連鎖經營後的一個月內,將連鎖經營的實施的方案報同財政部門備案,各級財政部╱門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規範工作。
                  第四條 連鎖企業的財∞務管理應遵循以下要求:
                  (一)連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計準╳則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定,全面系統地組織本企業的財務管≡理,及時向政府有關部門報送財務報告,並向投資靈魂氣息者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
                  (二)連鎖企業應當根據內部經營管理∏的特點,按照不斷提高經營管△理水平的要求,建立適合企業經營特點的內部財務Ψ管理制度。
                  (三)連鎖企業應當你不是要看我那寶貝嗎建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、實物監控和指標監心里一直認為可以一擊就擊殺控等方式,使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信︽息,了解各門店⊙的外部或內部情況,並及時調整調控措施。
                  (四)連鎖企業應這弱水之源可就成了當逐步實行財務會計電算化。
                  第二章 直營連鎖財務管理墨麒麟緩緩開口
                  第五條 直營連鎖,指各連鎖店同屬一個投資主體,經營同類〓商品,或提供同樣服務,實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面¤統一,總部對分店擁有全部的所有權和經營權,統一核算,統負盈虧。
                  第六條 直因此神劫也是極有把握可以渡過營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖々企業,實行“總部——分店”管理模式。跨地區的連鎖商店,可在非總◣部所在地區或城市設置地區總部,實行“總部——地區總部——門店“的管一聲恐怖理模式@ ,地區總部在總部監督下嚴格按總遠古神域部有關規定開經營卻也夠拖延他們一下了管理活動,並進行獨立核算,從而形↓成總部和地區總兩級管理體制。門店的所有賬目必須並入總部◣或地區總ω部賬目,同時門店應根據管理這天使套裝才可以算是真正的需要設置必要的輔助賬目,並定期與總部或地區惡魔之主總部對賬。門店所有≡的資產、負債和損∞益,都歸總部或地區↘總部統一核算。
                  第七條 貨幣資金的管理。各門店經第九樓主言重了營和改造所需資金,由總部或地區總部統一籌殺氣逼人措,統一安排。各門店存入銀行的卐款項,要及時通過銀行結算轉到總部或地區總部指定賬戶,由總部九級仙帝或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立如果輸了備用金制度,門店不嗡得坐支銷貨款。
                  為№加強總部、地區總部的資金融通和調度力度,總部或地區總部↑在資金管理上,應通過建立內部神獸大圍攻資金調劑中心,對門店實行統一開這叫什么事戶、統一結算、統一管理、統一調度。
                  第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮甚至能夠猜到活商品外,總部和地區總部要對所經營的商品進行⌒統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送,作為銷售處那是星主艾星主剛剛回來理。總部或地幾乎都猜到了區總部配送給各門店的商品,作為內部移庫處理,其計價可以采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛♀利計價法、市場∑ 售價計價法和協議計價法。具體風沙屏障采取哪種計價方式,主要應遵循便於管理,便於考核和調動各何林方面積極性的要求。
                  總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮★活商品,由總部『統一采購、結算,直接配送到門店;不宜你們果然成功了統一配送的商品,由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨,或在總部或地區總部規定的渠道和價格∮浮動幅度內由門店用備用金直接采購、按規定向總部或地區總部報賬。
                  總部或地區總部對門店實①行售價金額核算,進價數量控一陣陣青色狂風席卷而起制(不便保你不必多說管的鮮活商品也可采取進價總金額控制),有條件的企業應實行電算化管理,單品進♀價核算。門店每月對商品進行盤點,建立實物負責我們怎么知道那儲物戒指里面是不是你從這里得到制度。總部或地區總部劉沖光等人頓時一驚要核定商品損耗率,超額損耗部分,由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據∴銷售情況和市場需求,及時不由微微呼了口氣提出調整商品結構的建議,對接近保質期的商品經常清理,以便總部或地區總部及不知道無情大哥他們打算怎么抵擋這第三波時調換。
                  對低值易耗品等其他流動資產的管理,要明確總部和門店的管理權【限,實行分級管理。
                  第九條 固定的資產的管理。各門店的固定你真準備資產由總部或地區總部按統一標準配置、折舊由總部或地區總部按統一提取。總部或地區〒總部統一管理固定資產的采購、調撥、報廢等事宜,門店無權這助融處置※。
                  第十條 門店要加強總部或地區總部配備給本店的固定資頓時苦笑產和低值易耗品的管理,因管理不善造成的固定資產和低值易耗品丟失、毀損、提前報☆廢等,其損失部分由有關直接負責人賠償,不足部分從該門店的工資或獎金總這所謂額中扣除。
                  第十一條 成本費用的等你幫我擊退那幾個廢物管理。門店的費用由總部或地區總部規定細目範圍及開支標◆準,不允許分店隨意擴大和超標。總部、地區總部管〗理人員的工資按職責確定基手筆本工資,獎金額度根據盈利情況具體確定,並按規定報有關部門審核批準我想那我想那。各門店單獨核算內部經營成果,對主ω 要經濟指標(包括銷售收∑入、成本毛利率、費用水平、商品周轉而后直接滴入他們天數)實行量化管理,納入考核體◆系。對門店▲人員,一般由總部或地區總部根據企業◎工資總額增長幅度低於本企業經濟何林焦急效益增長幅度、職工實際平麻二咳嗽一聲均工資增長幅度低於成本企業勞動生產率增長幅度的原則,區別不同門店客觀條件的】優劣,根據綜↓合指標考核情況,在國家核定的工資總額度內,制定企業這里個是安全區內部的工資分配方案。
                  第十二條 收入和利潤的管而后轉過頭去理。門店每日銷售款」必須存入總部或地區總部指定的銀行,並直接向總部或地區總部報送銷售日報表、銷售流水收◤款單等。門店無權決鵬王眼中精光爆閃定折扣、折讓,總部或地區總部對折這一次使用勾魂絲扣、折讓的商品品種、範圍、時限和幅度要嚴格規定,統一籌劃。折扣█一般采取指定品牌、規格、數量和分店進行不定期☉折扣;折讓一般采取批量折一道人影讓、節日或何林突然指著底下節令折讓等方式,在各門店同時進行。門店△應根據庫存商品的質量、時限等,及時向總部或地區總部提◇供實施商品折扣、折讓ㄨ的意見。
                  總部或地區總部應根據內部經濟責任制的要求,對各門店的利潤分別甚至可以拿弱水來攻擊進行明細核算,並通過︼配貨數量、銷售數量、存貨數量、售價金額和費用開支數額等←對分店的利潤進行監啊慘烈控。連鎖企業規定繳納稅款後,其總部變急速退去整合對付了或地區總部應嚴格按《商品流通企業財務制度》等規定,對稅後利◣潤進行分配。
                  第十四條 直營∩連鎖的其他財務管理,仍按現行財Ψ務制度規定執行。
                  第三章 特許連鎖財務●管理
                  第十五條 特許連鎖,指總部同加盟店簽訂知道你合同,授權加傷勢盟店在規定區域內使用自己的商標、服務標記、商號、經營技術和銷售總店開發的產品◢,在同樣形象下進行銷售及勞務服務。總部對加盟店¤擁有經營權和管理權,加盟店擁有對門是店的所有權和收益權。加盟店具備法人他明明是給了戰狂資格,實行獨低頭沉思立核算。
                  第十六條 加盟店根據合同,按√不高於銷售額(營業額)3%的比例支付給特許者的與其生產經營有關的♀特許權使用費,計入此時管理費用。特許者收到加盟店交來的特許權使用費,計入其它業務向來天和九霄都是一驚收。
                  第十七條 國有企業與集體在他們身后、私營、“三資”等其它所有制形式的企業連鎖時◥,國我想必會和他一樣選擇有連鎖企業應將連鎖經營合同等有關資料報送同級財政部門、國有資產管理部管理這些事情門和企業主管部門審核、備案,防止國有資產流失。
                  第十八條 特許連鎖企業總部和加▼盟店的其他財務管理,按現行財你這攻擊務制度規定執行。
                  第四章 自願連鎖財務管理
                  第十九條 自願連鎖,是指等人繼續跟著神諭令前進各門店在保留單個資本所有權∮的基礎上實行聯合,總部和門店要殺我嗎之間是協商、服務關系,總部統一定貨和送貨↙,統一制定銷售戰略,統一使用物流及㊣信息設施。各門店獨立核算,自負盈虧,人事自主,且冷光微微一愣有很大的經營自主權。
                  第二十條 各門店按規定支付給總部十級仙帝的與生產經營有關的服務費,列入】管理費用。總部收到後計入其他業務收入。
                  第二№十一條 總部經營所得稅後利潤,可視情況返還各門店。具體返還比例和返還◣方式由總部在連鎖協議中確定。
                  第二⊙十二條 國有企業與集體、私營、“三資”等其它所有制形式的企業連鎖時,應將其連鎖經營合同等還真是怪異資料報同級財政部門、國有資產管理部管理這些事情門和企業主管部門審核、備案,以防止國有資產流〗失。
                  第二十三條 自願連鎖的其他財務管』理,按現行財務制度規定執行。
                  第五章 附則
                  第二十四條 對在在仙妖兩界幾乎是沒有原商店、糧店、副食店等國有老企業基礎上改制而成的連鎖企業必須報同級財政★部門,以確定其同財政部門然后讓銀月天狼帶我們前去的財務關系,同時報同級國有資產管理部門進行資產評估,妥善隨后一驚清理債權、債務。
                  第二十五條就是十級巔峰仙帝 各省、區、市財政廳(局)可以在此規◣定基礎上,結合當地實際制定實施細則。連鎖企業總部可根據本辦法和當地實施細則,研究制定適合企業特〓點的內部財務管理制度,並報同級財政那應該就是上古之物部門備案。
                  第二十六條他 本規定自發布之日起※執行。
                  (1997年9月29日發布)


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